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博客：拉松除了专业的独立博客网站，大多数选择新浪、网易、搜狐、QQ空间等免费博客。搜索引擎产品：筹备贴吧、筹备问答、文库、百科、经验……视频直播：传统的优酷、56网、爱奇艺视频网站，前两年的荔枝FM，后面出现的秒拍短视频，现在的直播。守护袁昆发现不管他们以前是干啥的，工作只要讲互联网、讲电商、讲微商、讲直播……迷茫的企业老板趋之若鹜。Thrusting Toy市领或者七月网盟这样的社群学习就好。用户在哪里，导督导我们的营销就要到那里。

媒体网站(包括自媒体)：照马传统的腾讯、新浪、网易、搜狐等平台发布媒体软文，现在流行的今日头条、一点资讯、百度百家等自媒体平台发布软文。如果中小企业涉足互联网营销，拉松从上面两个方向出发，基本上前期投入不会太大，也可以很好的打下基础。他对自己的神圣使命有着强烈的冲动和坚定的信念，筹备这种信仰推动他发现了新世界。

根据柯林斯的研究，工作成功的创业灵感应该由以下三个问题领导：工作1.我热爱什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能赚大钱?我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的：1.我们对帮助创业家很有激情2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。Snapchat的技术让用户可以上传状态，市领这些动态在一段时间后会自动被删除。还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，导督导它原本是一家果蔬快递公司。根据我的经验，照马类推是寻找创业点子的最常见方法之一。

创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显：没有竞争。

所以为什么爱彼迎面对如此强大的竞争对手还能获得成功?因为爱彼迎提出了几个新想法：•让用户租借任何大小的空间•让用户租借非度假型的房子•用户无论主人在不在都能借房子HomeAway则只针对度假房在房主不在期间的出租。最著名的例子就是苹果的Newton和PalmPilot。毕竟，在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。正如其他所有与你内心有关的问题，等你找到答案的时候，你自然会明白。

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3.开发过程要冲刺，与用户的互动要多，以此来保证业务发展的正确性。如果你认为现实情况和这张图有偏差，可以参考一下下图比特币价值走线图。

摸透现有的业务是产生创业灵感的最简单的方法之一。第三部，它再识别每个群集的新中心点。

好好执行，坚持进化，那你的公司肯定会有成功的机会。爱彼迎提供的产品比HomeAway低端得多。创业及创造，相信创业家们也无法抵抗追求创新的本能。如果你认为某个点子失败是因为时机不对，你可以存档以备日后之用。可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素：实用性。如今，外卖行业已经发展得如火如荼，TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。

约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，老办法被人淡忘。比如线上约会出现后，紧接着就出现了多个“抄袭”版本：基督教约会，穆斯林约会等等。

第一步，它会选择两个随机点作为初始值。创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。

这一部分中，我们将重点探索哪些使用了发明前框架的成功创始人。“保持生产力”也是寻找“真爱”的启发式方法之一

换言之，如果你进入这些领域，可能面临的竞争压力会非常大。如果想死得再快一些，就做低频加非标，近乎是互联网创业的死穴。互联网本质上只是加速信息传递和分发的效率平台，本身不产生价值。只要你愿意，各种线上线下课程任你选，学半年不重样，正如我之前写过的，不管你创业赚没赚到钱，他们反正是赚到了。

把非标准化的人放在网上，本质上是非常困难的事。这种产品一旦成形，马太效应迅速加强，令后来者难以撼动。

此时另一个指标：标准化，又出现了。举几个例子，租房优于买房，交友优于结婚，车辆保养优于车辆交易......当然并不是说，在举例子的这几个领域，就容易做出成绩。

这几年这么多人做社交产品，最后活下来的屈指可数，可能是没太想清楚如何处理非标准化这个问题。当然，体积大的商品不存在找不到或者忘记了的情况，但体积大的商品如果不常用，正常人也不会买的。

人的属性说简单也很简单，年龄性别身高体重，但两个指标完全相同的人站在你面前，不同的人感受是千差万别的。那么，一个互联网产品，如果切入的是低频率的产品或服务场景，即使你千方百计让用户安装了你的App，关注了你的公众号，当用户产生类似需求的时候，多半也是想不起你来的。不难看出，这几个领域中的社交、工具媒体、娱乐、电商O2O需求，都分别孕育出了体量可观的巨头。最常见的非标产品，其实就是人。

衣食住行玩之外的领域，有些方向只能称得上是次高频或者中频，但比起低频，还是有可为的。再比如作为非标准化的人的社交，可以将其行为元素中标准化的场景抽离出来，如出行排期的交叉，做出行社交、做顺风车。

其实这句话是有问题的，因为高频的需求，自然是刚性的;但刚性的需求，未必是高频的，比如买房、结婚，普通人卯足了劲，一辈子能有几次。办法二，从低频领域转向相对高频的相关领域。

我们都有这个经验，就是一样商品买回家，如果不常用，那么在需要用的时候，基本是两种结果：要么你忘了放在哪，要么你根本忘了你还有这个商品，于是又去买了一个。明白了这些，如果你的项目不幸命中低频非标的陷阱，有哪些办法可以拯救?办法一，从非标产品中抽象出标准化元素。